Desarrollos inmobiliarios. Gestión
PROJECT MANAGEMENT
Gestión dirigida bien a la generación de nuevos proyectos, bien a la gestión integral de promociones en curso “incidentadas” en propiedad de un tercero (promotor) sobre el que se mantiene un grado de confianza deficiente y/o no dispone de la estructura adecuada para acometer el proyecto.
- Se realizará el Diagnostico de Situación Previo del Proyecto, cuyo alcance dependerá del grado de ejecución en que se encuentre. Incluirá los siguientes aspectos:
- Informe técnico: descripción completa del proyecto, determinación detallada del porcentaje obra ejecutado (en obras ya iniciadas), estimación presupuestaria de la obra pendiente y planificación de los trabajos pendientes de ejecutar así como distribución temporal de los costes, estado de la gestión con las distintas compañías y situación de los ensayos de laboratorio e informes relacionados con el seguro decenal;
- Informe jurídico-administrativo: estado licencias, contrato ejecución de obras, contrato de ventas, etc.;
- Valoración comercial;
- Estudio económico-financiero: elaboración Cuenta de Explotación Previsional y Cash-Flow del proyecto;
- Conclusiones: riesgos y directrices.
- Se asumirán de forma integral las funciones propias del promotor hasta la terminación del proyecto (incluyendo, en su caso, la comercialización y la postventa de los activos comercializados).
En el caso de proyectos de nueva creación, en especial, se desarrollarán las siguientes actuaciones:
- Estudio de mercado;
- Estudio económico-financiero: análisis de viabilidad, riesgo de la operación y análisis de sensibilidad;
- Cronograma –línea base y establecimiento de hitos- y selección/coordinación de los distintos agentes para la consecución del mismo;
- Gestión previa del suelo, si fuera precisa, y proyectos;
- Gestión de obra (licitación, contratación, seguimiento, etc.);
- Gestión económico-administrativa;
- Gestión de la comercialización;
- Cierre de la operación. Gestión de la postventa.
PROJECT MONITORING
El activo permanece en propiedad de un tercero (promotor) sobre el que se mantiene un grado de confianza suficiente y dispone de estructura adecuada y suficiente para acometer el proyecto (o en su caso, la finalización del mismo).
- Se realizará un Diagnóstico de Situación Previo del proyecto a acometer.
- Se controlará y supervisará la labor del promotor en los aspectos indicados, reportando periódicamente a nuestro cliente, haciendo especial hincapié en el control del destino de los fondos.
GESTIÓN DE COOPERATIVAS DE VIVIENDAS
- Óptimo en aquellos supuestos en los que se pretenda maximizar la realización del activo, tanto en términos económicos como de timing, y al mismo tiempo mantener un alto control sobre el desarrollo del proyecto (control del riesgo).
- Se gestiona integralmente en los mismos términos que en el supuesto de un Project Management, asumiendo de forma integral las funciones propias del promotor -en este caso, la Cooperativa- hasta la terminación del proyecto.
- Adicionalmente, se gestiona íntegramente la Cooperativa, desde su creación hasta su disolución.
GESTIONES PUNTUALES O AISLADAS
- Redacción de proyectos.
- Licitaciones y selección de contratas para obras.
- Gestiones ante organismos o empresas relacionadas:
- OCT y Laboratorios de Control;
- Direcciones Facultativas;
- Cías. de Seguros;
- Cías. suministradoras de servicios.
- Regularización de la situación de inmuebles ante los registros públicos (Catastro y Registro de la Propiedad).
- Gestión y tramitación de expedientes de modificación de la propiedad (agrupación y segregación de fincas, extinción de proindiviso, inmatriculación de fincas, constitución y extinción de derechos, rectificación de datos, etc.).