Desarrollos inmobiliarios. Gestión

PROJECT MANAGEMENT

Gestión dirigida bien a la generación de nuevos proyectos, bien a la gestión integral de promociones en curso “incidentadas” en propiedad de un tercero (promotor) sobre el que se mantiene un grado de confianza deficiente y/o no dispone de la estructura adecuada para acometer el proyecto.

• Se realizará el Diagnostico de Situación Previo del Proyecto, cuyo alcance dependerá del grado de ejecución en que se encuentre. Incluirá los siguientes aspectos:
  • Informe técnico: descripción completa del proyecto, determinación detallada del porcentaje obra ejecutado (en obras ya iniciadas), estimación presupuestaria de la obra pendiente y planificación de los trabajos pendientes de ejecutar así como distribución temporal de los costes, estado de la gestión con las  distintas compañías y situación de los ensayos de laboratorio e informes relacionados con el seguro decenal;
  • Informe jurídico-administrativo: estado licencias, contrato ejecución de obras, contrato de ventas, etc.;
  • Valoración comercial;
  • Estudio económico-financiero: elaboración Cuenta de Explotación Previsional y Cash-Flow del proyecto;
  • Conclusiones: riesgos y directrices.
• Se asumirán de forma integral las funciones propias del promotor hasta la terminación del proyecto (incluyendo, en su caso, la comercialización y la postventa de los activos comercializados).

En el caso de proyectos de nueva creación, en especial, se desarrollarán las siguientes actuaciones:

• Estudio de mercado;
• Estudio económico-financiero: análisis de viabilidad, riesgo de la operación y análisis de sensibilidad;
• Cronograma –línea base y establecimiento de hitos- y selección/coordinación de los distintos agentes para la consecución del mismo;
• Gestión previa del suelo, si fuera precisa, y proyectos;
• Gestión de obra (licitación, contratación, seguimiento, etc.);
• Gestión económico-administrativa;
• Gestión de la comercialización;
• Cierre de la operación. Gestión de la postventa.

PROJECT MONITORING

El activo permanece en propiedad de un tercero (promotor) sobre el que se mantiene un grado de confianza suficiente y dispone de estructura adecuada y suficiente para acometer el proyecto (o en su caso, la finalización del mismo).

• Se realizará un Diagnóstico de Situación Previo del proyecto a acometer.
• Se controlará y supervisará la labor del promotor en los aspectos indicados, reportando periódicamente a nuestro cliente, haciendo especial hincapié en el control del destino de los fondos.

GESTIÓN DE COOPERATIVAS DE VIVIENDAS

• Óptimo en aquellos supuestos en los que se pretenda maximizar la realización del activo, tanto en términos económicos como de timing, y al mismo tiempo mantener un alto control sobre el desarrollo del proyecto (control del riesgo).
• Se gestiona integralmente en los mismos términos que en  el supuesto de un Project Management, asumiendo de forma integral las funciones propias del promotor  -en este caso, la Cooperativa- hasta la terminación del proyecto.
• Adicionalmente, se gestiona íntegramente la Cooperativa, desde su creación hasta su disolución.

GESTIONES PUNTUALES O AISLADAS

• Redacción de proyectos.
• Licitaciones y selección de contratas para obras.
• Gestiones ante organismos o empresas relacionadas:
  • OCT y Laboratorios de Control;
  • Direcciones Facultativas;
  • Cías. de Seguros;
  • Cías. suministradoras de servicios.
• Regularización de la situación de inmuebles ante los registros públicos (Catastro y Registro de la Propiedad).
• Gestión y tramitación de expedientes de modificación de la propiedad (agrupación y segregación de fincas, extinción de proindiviso, inmatriculación de fincas, constitución y extinción de derechos, rectificación de datos, etc.).